上课地点：乌市西虹路郑泰教育大厦
乌鲁木齐人力资源管理师5月考试培训 人资培训
课​‌‌程背景
在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！
行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；
企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从？
如何消除绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平？
选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中？
绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？
如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？

课程特色和优势
理念、技能、工具三位一体解决方案
理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！ 
百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一； 
由著名绩效管理专家焦弘老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
实际案例研讨、关键事项剖析、辅导技能提升、实际问题解决
授课案例来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行研讨；
针对学员分组研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；
针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升；
解决学员实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。

课程目标
用培训的费用达到咨询的效果，帮助企业建立
有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；
有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！
帮助企业建立掌握绩效考核有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！
绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？
企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？
理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？
工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？
关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？
绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？
管理理念
管理的模式没有对错，只有适合不适合；
管理就是管例外，制度应有灵活性和弹性，否则就不需要管理了；
做企业就是在做人，胸怀有多大企业就能做多大，关键是要能培养、保留、吸引大批优秀人才；
领导者人格魅力固然重要，但较重要的还是机制。
人力资源管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合；人力资源管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配。